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Herzlich Willkommen

Mit 20 Jahren Erfahrung im Restrukturierung- und Sanierungsbereich als Gesellschafter, Geschäftsführer, Geschäftsbereichsleiter und Betriebsleiter habe ich im Mai 2019 die Unternehmens.Management Effinger gegründet und biete die Geschäftsfelder Unternehmensberatung Restrukturierung und Sanierung, Kauf und Verkauf von Unternehmensbeteiligungen, Kauf und Verkauf von Immobilienbeteiligungen an.

 

Zu meiner Person

Dipl.-Ing. (FH) Joachim Effinger, 49 Jahre, verheiratet, 3 Kinder

Berufserfahrung

  • 1996-2000 Produktmanager und Geschäftsbereichsleiter eines mittelständischen Unternehmens aus dem Bereich Hausgeräte und Automotive, operativer Sanierungs-Geschäftsführer für den Bereich Vertrieb und Produktion eines zugekauften Tochterunternehmens mit 300 Mitarbeitern
  • 2001-2011 Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der EFFINGER UND KÄSTLE UNTERNEHMENSBERATUNG GmbH, Schwerpunkt Restrukturierung und Sanierung von mittelständischen Unternehmen in Baden-Württemberg, zusätzlich ab 2007-2011 Gründer und ge­schäfts­füh­ren­der Ge­sell­schaf­ter der EFFINGER UND KÄSTLE INTERIMSMANAGEMENT GmbH, Einsatz und Steuerung von Interimsmanagern in Restrukturierungs- und Sanierungsfällen
  • 2009-2016 Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der EFFINGER UND KÄSTLE UNTERNEHMENSBETEILIGUNGEN GmbH, Kauf und Verkauf von Beteiligungen in Sanierungssituationen, zusätzlich ab 2011-2016 Geschäftsführer der turningtec GmbH und von 2014-2016 Geschäftsführer der turningtec polska Sp.zo.o.
  • 2016-2018 Betriebsleiter und Geschäftsbereichsleiter der Güntert Präzisionstechnik GmbH
  • Seit Mai 2019 Gründer und Inhaber der Unternehmens.Management Effinger mit den Schwerpunkten Unternehmensberatung Restrukturierung und Sanierung, Kauf und Verkauf von Unternehmensbeteiligungen, Kauf und Verkauf von Immobilienbeteiligungen

 

 

Geschäftsfelder

Unternehmensberatung in den Bereichen Restrukturierung und Sanierung

  • Mittelständische Unternehmen in der Krise (Strategie, Ertrag, Liquidität, Nachfolge)
  • Pragmatische Hilfestellung im Unternehmen vor Ort
  • Einsatz von Spezialisten, z.B. aus den Bereichen Controlling, ERP, Produktion, Einkauf, Vertrieb
  • Gespräche bei Kunden und Lieferanten, Mitarbeitergespräche, Instrumente zur Unternehmensführung einführen, Organisationsentwicklung, Kalkulationsgrundlagen überprüfen und ggfs. anpassen, Soll-Ist-Vergleiche einführen, Planrechnungen erstellen, Liquiditätsplanungen erstellen, Shop Floor Management einführen, Unternehmenskonzepte entwickeln, Unternehmensstrategie erarbeiten
  • Kooperation mit Beratungen zur Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW

 

Kauf und Verkauf von Unternehmensbeteiligungen

  • Kooperation verschiedener Investoren
  • Mittelständische Unternehmen (5-10 Mio. Jahresumsatz) in der Krise (Strategie, Ertrag, Liquidität, Nachfolge)
  • Besetzung der Geschäftsleitung durch einen fremden Dritten evtl. mit Beteiligung am Unternehmen
  • Umsetzung des Zukunftskonzepts
  • Einsatz von Spezialisten, z.B. aus den Bereichen Controlling, ERP, Produktion, Einkauf, Vertrieb
  • Gesamtverantwortlicher für die Umsetzung des Zukunftskonzepts

 

 Kauf und Verkauf von Immobilienbeteiligungen

  • Kooperation verschiedener Investoren
  • Kleine bis mittlere Einheiten (Wohn- und Gewerbeimmobilien) mit Entwicklungspotential
  • Umsetzung des Entwicklungskonzepts
  • Zusammenarbeit mit Partnern, z.B. Immobilienmakler, Bauingenieure, Baufachfirmen
  • Gesamtverantwortlicher für die Umsetzung des Entwicklungskonzepts

Referenzen

Stefan Granacher
Geschäftsführer und Gesellschafter der Granacher Präzisionstechnik GmbH und Co. KG
www.granacher-praezisionstechnik.de

„Herr Effinger stellt unbequeme Fragen und rüttelt an vorhandenen, festgefahrenen Meinungen und Einstellungen über das ganze Unternehmen hinweg. Dabei werden nicht nur technische oder kaufmännische Themen bearbeitet sondern auch personelle oder organisatorische Lösungsansätze inklusive Nachfolgeregelungen verfolgt. Deshalb ist die Zusammenarbeit mit Herrn Effinger nützlich." 

 

Horst Hall, Unternehmer

„Ich kenne nun Herr Effinger seit fast 2 Jahrzehnten. Wir haben einige Projekte erfolgreich abgewickelt. Was ich besonders an ihm schätze, ist seine schnelle Auffassungsgabe und seine zielstrebige Umsetzung von Projekten. Er erkennt Potential und findet Lösungen es zu heben, im Besonderen bei Fertigungsbetrieben."

 

Thomas Herberger
Geschäftsführender Gesellschafter der S. + H. Consulting GmbH
www.suh-consulting.de

  • „Zusammenarbeit seit November 2004, wichtiger Kooperationspartner"
  • „Technisches und fachübergreifendes Know-how"
  • „Hands on-Mentalität, strukturierte und pragmatische Lösungen"
  • „Zielstrebige Umsetzung der eingeleiteteten Maßnahmen"
  • „Äußerst zuverlässig, kompetent und engagiert"

 

 Stephan Mauer
Wirtschaftsprüfer/Steuerberater
www.mauer-wpg.com

Wir schätzen an Herrn Effinger, dass er rasch die wichtigsten Hebel in einem Unternehmen erkennt, die den Schlüssel für eine erfolgreiche Sanierung darstellen. Er arbeitet effizient, lösungs- und umsetzungsorientiert und steht für ein faires und offenes Miteinander im Umgang mit seinen Kunden und Partnern."

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Angaben gemäß § 5 TMG

Unternehmens.Management Effinger
Dipl.-Ing. (FH) Joachim Effinger
Mühlsteigstraße 3
D-78086 Brigachtal
Tel +49 (0)7721-909595
Mobil +49 (0)151-50701442
j.effinger@unternehmens.management

Umsatzsteuer-ID
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz
DE194 019 439

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Stand: 07.2019

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